Όπως γνωρίζετε, τα τελευταία έτη και ως και πριν την λήξη της περιόδου των καραντινών covid-19, ο δήμος Χαλανδρίου είχε επιτύχει να αναδειχθεί ως η πλέον δυναμική αγορά των βορείων προαστίων, και μοναδικό πραγματικό αντίβαρο της αγοράς του κέντρου της Αθήνας.

Παρά τις εξωγενείς δυσκολίες που επέφερε η Οικονομική κρίση των ετών 2009-2018, η Αγορά του Χαλανδρίου, ξεπέρασε πολύ ουσιαστικές προκλήσεις, όπως χαρακτηριστικά αποτελούν (α) η λειτουργία σε ακτίνα βολής δύο εκ των μεγαλύτερων και καλύτερα χρηματοδοτημένων εμπορικών κέντρων του λεκανοπεδίου (The Mall, Athens Hall) και (β) η έλλειψη αποτελεσματικών συγκοινωνιών της, και πέτυχε την σταθερή και συνεπή προσέλκυση του καταναλωτικού κοινού από παρακείμενους αλλά και πιο απομακρυσμένους δήμους, ενισχύοντας έτσι όχι μόνο τα οικονομικά, αλλά και το status/εικόνα του Δήμου.

Η επιτυχία αυτή είχε τεράστιο θετικό αντίκτυπο προς όλους. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο Χαλάνδρι είχαν προφανή εμπορική ωφέλεια, οι δημότες αντίστοιχα ωφελούνται από την ζωή σε μια ζωντανή πόλη η οποία πλέον προσφέρει ανεξάντλητες επιλογές, ενώ σημαντικό μέρος αυτών που είναι παράλληλα ιδιοκτήτες ακίνητης περιουσίας είδαν την αξία των ακινήτων τους να εκτινάσσεται, και φυσικά ο Δήμος απολαμβάνει αυξημένα έσοδα από την οικονομική ανάπτυξη της αγοράς του.

Δυστυχώς όμως, τα τελευταία έτη η αγορά του Χαλανδρίου παρουσιάζει σημαντική πτώση, η οποία μάλιστα επιδεινώνεται με ολοένα ταχύτερους ρυθμούς. Οι επιχειρήσεις, σαφώς αποδυναμωμένες από την Υγειονομική Κρίση των ετών 2020-2022 και την Πληθωριστική Κρίση που ακολούθησε και η οποία καλπάζει ακόμα, χρειάζονται περισσότερο από ποτέ να υποστηριχθούν στην λειτουργία τους από ένα σύνολο κοντοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων δράσεων (short-term & long-term tactical actions) οι οποίες να εντάσσονται στο πλαίσιο μιας ευρύτερης Στρατηγικής Eνδυνάμωσης της Αγοράς.

Δεδομένων των παραπάνω, καλούμε εσάς ως εν ενεργεία Δήμαρχο της Πόλης όπως:

• Αναγνωρίσετε την Προστασία, Στήριξη και Ανάπτυξη της Αγοράς ως μείζονος σημασίας προτεραιότητα, για το καλό του δήμου, των δημοτών του, και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτόν
• Τοποθετηθείτε επί των δράσεων τις οποίες κρίνουμε απαραίτητες για την υποστήριξη της Αγοράς στο κοντοπρόθεσμο αλλά και στο μακροπρόθεσμο, όπως αυτές παρουσιάζονται εδώ και δεσμευθείτε για την επιδίωξη της υλοποίησης τους. Συγκεκριμένα:

Δράσεις Άμεσης Υλοποίησης (Short-Term Tactical Actions)

1. Δημιουργία Θέσεων Παρκαρίσματος & Αφαίρεση Κολωνακίων: Η τοποθέτηση κολωνακίων σε μεγάλο αριθμό δρόμων εσωτερικά της αγοράς του Χαλανδρίου είχε ως αποτέλεσμα την (α) δραματική μείωση των διαθέσιμων θέσεων παρκαρίσματος και (β) την δημιουργία αντίληψης στο καταναλωτικό κοινό ότι στο Χαλάνδρι το παρκάρισμα είναι αδύνατο. Ως εκ τούτου, η αγορά του Χαλανδρίου βγήκε ως πιθανός προορισμός για έξοδο/βόλτα/αγορές από την συνείδηση πολύ μεγάλου ποσοστού του κοινού ενδιαφέροντος, ο κοινό το οποίο πλέον επισκέπτεται αγορές των παρακείμενων δήμων όπου δεν ισχύουν τέτοια μέτρα. Ξεκάθαρα η παραμονή κολωνακίων σε συγκεκριμένες γωνίες είναι θεμιτή, προκειμένου να εξασφαλιστεί η απρόσκοπτη κίνηση των οχημάτων στο κέντρο της πόλης. Δεδομένου όμως ότι τα κολωνάκια τοποθετήθηκαν χωρίς να έχουν γίνει απαραίτητη μελέτη και χωρίς να έχουν παράλληλα παρθεί αντισταθμιστικά μέτρα, η αφαίρεση της συντριπτικής πλειοψηφίας τους άμεσα κρίνεται αναγκαία και απαραίτητη για την άμεση αναστροφή της αρνητικής αντίληψης των καταναλωτών και την αύξηση της εμπορικής κίνησης
2. Ενίσχυση λειτουργικότητας σταθμών μετρό: Παραχώρηση μη αξιοποιούμενων ανοιχτών χώρων του δήμου κοντά σε σταθμούς μετρό με σκοπό την λειτουργία τους ως χώρους στάθμευσης οχημάτων προσωπικού
3. Προσέλκυση τουριστικής κίνησης: Ενίσχυση δράσης δημιουργίας γραμμής “mini-bus” από και προς τον σταθμό του Μετρό για την μεταφορά εργαζόμενων και τουριστών/καταναλωτικού κοινού στο κέντρο της πόλης

Δράσεις Μακροπρόθεσμης Υλοποίησης (Long-Term Tactical Actions)

1. Εκπόνηση Μελέτης Προσβασιμότητας του κέντρου του Χαλανδρίου: Επιλογή ιδιωτικού φορέα για την διεξαγωγή μελέτης, με την αποδοχή παραμέτρων και περιορισμών που θα κριθούν κοινής αποδοχής από όλους τους ενδιαφερόμενους, η οποία θα υποδεικνύει κοστολογημένο πολεοδομικό και κυκλοφορικό σχέδιο πεζοδρομήσεων, ανάπτυξης χώρων στάθμευσης και διασυνδέσεων του κέντρου του Χαλανδρίου με το δίκτυο συγκοινωνιών. Το σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει πλάνο μετάβασης από την επικρατούσα κατάσταση στην ολοκληρωμένη νέα μορφή της πόλης, με την ελάχιστη δυνατή ζημία στην λειτουργία της
2. Ανάπτυξη σχεδίου προβολής (marketing) του Χαλανδρίου: Σύναψη σύμβασης με εταιρία συμβούλων marketing και στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάληψη οργανωμένων δράσεων και πρωτοβουλιών για την προβολή του Δήμου
3. Ανάπτυξη σχεδίου δραστηριοτήτων, δημοσίων σχέσεων και επικοινωνιών του Χαλανδρίου: Σύναψη σύμβασης με εταιρία συμβούλων δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας με στόχο την δημιουργία ατζέντας δράσεων και δραστηριοτήτων που θα συνδράμουν στην προσέλκυση καταναλωτικού κοινού στο Χαλάνδρι, καθώς και η οργάνωση και εκτέλεση των δράσεων αυτών. Τέτοιες δράσεις μπορούν να είναι καλλιτεχνικά events, πολιτισμικές δράσεις, φεστιβάλ, γαστρονομικά events, αθλητικές δραστηριότητες διευρυμένου ενδιαφέροντος, εποχικοί εορτασμοί κοκ.